« On lui aurait bien propose une mobilite, mais comme celle-ci a des enfants en bas age, on s’est dit que ce n’etait pas vraiment l’instant pour elle », « C’est un service complexe, est-ce que c’est votre cadeau a lui faire ? », « On peut forcement lui proposer le poste, mais tel cette dernii?re manque de confiance en elle, on voit de grandes chances Afin de qu’elle refuse », « Il n’y a que des mecs dans votre equipe, ainsi, decouvert le profil des gars, elle risque d’en baver. Epargnons-lui ca »…
Que d’intentions bienveillantes et tresors de prevenance!… Qui president desfois a la decision de ne pas promouvoir une femme. Pretextes faciles a d’autres motifs moins avouables comme la presomption sexiste qu’une femme n’a pas vraiment les epaules aussi larges et le c?ur si bien accroche qu’un homme ? Ou reel souci de promouvoir la carriere des femmes dans de bonnes conditions, en leur evitant principalement l’effet “falaise de verre” ?
L’optimisme veut que l’on mise via la deuxieme option. Mais comment expliquer que la preoccupation croissante de l’articulation des temps de vie, d’une qualite de vie au travail et de l’equilibre psychologique des collaboratrices et collaborateurs, portee en grande partie par l’action en faveur de l’egalite professionnelle, aboutisse dans les faits a durcir le plafond de verre ? Continue reading »